其他人觉得他们需要改变一些东西，但不知道从哪里开始。简而言之，您想改变一些东西，但是改变什么，尤其是如何改变？ 史蒂文 范 贝莱格姆 史蒂文 范 贝莱格姆 幸运的是，有像 这样的人。他是一个有答案和清晰视野的人。展望未来并谈论 未来公司或 年营销 的人。 多年来一直在研究社交媒体和数字媒体的影响。不仅对我们的消费者行为，而且对公司。我们中的一些人仍然将社交媒体标记为新媒体；然而， 已经领先了好几步。
他谈到了一个在内部和外部都以对话为主导的未来。 而是要在我们公司内有效地实施它。它可能是一种积极的力量，使我们能够与客户进行对话。很多 联 英国手机数据库 列 好处和潜力， 未来营销组织的三个基石 提供了许多有趣的工具，可以帮助我们前进。他谈到了未来营销组织的三大支柱或基石： 对话式领导， 灵活性，以及 纪律。 对话式领导 未来公司的领导者或 是了解当前正在发生的变化并且不想回避这些变化的人，而是想利用它们作为成长、发展和改变他的公司的机会。这是一个考虑过他或她的公司的 为什么 并让这个 为什么 在他或她所做的一切中回荡的人。
整个公司都必须摆脱那个 为什么 ；它必须辐射或呼出它。 为什么我的公司存在 或 为什么我的公司做它所做的 是至关重要的，必须始终受到监控。因此，这是一个关于长呼吸和可持续性的故事。 因此，未来的经理是能够或更好：敢于倾听的人。这不仅适用于其客户（外部），也适用于其员工（内部）。他或她激励、支持、建议。 此外，未来的管理者也是敢于在线上线下连接，架起人与人之间桥梁的人。我们在这里强调离线方面的重要性。